Gold House M&A: 新加坡待售业务 - 浮动生产和可再生能源解决方案的领先供应商

Gold House M&A: 新加坡待售业务 - 浮动生产和可再生能源解决方案的领先供应商

新加坡待售业务 - 浮动生产和可再生能源解决方案的领先供应商 | Gold House M&A

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待售业务 - 新加坡领先的浮动生产和可再生能源解决方案供供商

该公司由业内知名资深人士于10年前创立，总部位于新加坡，为全球海上石油、天然气以及可再生能源行业提供全面的服务。作为能源转型的先驱，公司利用其海上专业知识，为不断增长的可再生能源市场开发创新解决方案。秉承成为领先服务提供商的愿景，公司致力于提供可持续能源，同时坚守核心业务价值观。

全球业务：

公司在全球多个战略位置（亚洲、非洲和拉丁美洲）开展业务，拥有强大的全球影响力，能够有效地服务于多元化市场的客户。

业务部门：

浮动生产服务：该部门专注于中型改装/翻新FPSO（浮式生产储卸油装置）和早期生产解决方案，主要服务于亚洲、非洲和南美洲。凭借强大的商业洞察力、技术专长和稳固的合作伙伴网络，他们推动项目快速实现商业化。此外，他们还与世界一流的技术提供商合作，开发经船级社认可的海上可再生能源产品，如FAPSOs（浮式氨厂）和FSSs（浮式变电站）。其专业领域包括：

• 开发、建造、拥有和运营浮动生产装置（FPSO、FSO、FSRU）。

  
  

• 浮动生产系统的EPCM（工程、采购、施工和管理），重点关注HSE、质量、可持续性和合规性。

  
  

• 拥有用于船舶改装/建造、上部模块制造、系泊系统和卸载设备的全球供应商、承包商和船厂网络。

  
  

• 拥有强大的内部项目执行团队，精通项目的所有阶段。

工程：该新加坡团队提供贯穿项目生命周期的定制化工程服务，并由位于印度的OilTech 21设计办公室提供支持，提供具有成本效益和可扩展性的解决方案。其专业服务包括：

• 海上和船舶建筑设计。

  
  

• 系泊系统和转塔设计。

  
  

• 上部模块设计、电力系统优化以及E-house/控制系统。

  
  

• 气体处理和加工、接口管理和海上变电站设计。

  
  

• 一整套全面的工程标准文档。

项目执行：该部门负责管理从工程、采购到制造、集成和调试的复杂项目，确保团队、分包商和船厂之间的无缝协作。主要特点包括：

• 一支技术精湛的内部项目执行团队。

  
  

• 使用Primavera和PEGASUS等项目管理软件，以及用于基准测试和估算的庞大项目数据库。

  
  

• 强调前端工程和采购。

  
  

• 严格的调试流程。

运营与资产管理（AMO）：AMO团队专注于风险缓解、运营稳定性、连续性和安全性，采用基于风险的策略，并结合最佳实践和ALARP原则。他们通过战略性资源配置，在整个项目生命周期中优化OPEX（运营支出）。AMO团队在项目早期的参与确保了平稳的调试和启动。PAL系统，一个由16个模块组成的软件套件，有助于实现实时数据访问和运营效率。

可再生能源和混合能源（RHE）：作为固定式和浮动式海上风能、波浪能和潮汐能项目开发、建造、安装、运营和维护服务的领先提供商，服务涵盖整个项目生命周期，包括：

• 开发和项目启动。

  
  

• 可行性研究和基础工程。

  
  

• 许可和购电协议。

  
  

• 业主工程师、PMC（项目管理咨询）和EPICOM服务。

  
  

• 使用Wind Pro、PV SYS和Homar等软件。

  
  

• 开发物流模型并确定安装技术。

海上安装和定制项目服务：为海上和浮动式风电场开发提供从设计审查到安装工程和海上协调的一系列服务。其丰富的海上经验使他们能够在每个项目阶段提供最佳解决方案。

项目开发：与领先的电力生产商合作，共同投资和共同开发发电项目，特别是为独立企业主和工业园区提供定制化的可再生能源和混合能源解决方案。内部团队负责可行性研究、资源评估、土地征用和许可。

绿色氢、氨和混合能源：利用可再生能源专业知识推动脱碳倡议。公司设计和建造Balance of Plant解决方案，包括由混合能源解决方案驱动的FAPSOs和FADCs（浮动式交流和直流变电站）。

对于寻求进入不断增长的浮动生产和可再生能源市场的投资者而言，该公司是一个极具吸引力的机会。

收入：3280万美元 税后利润：1970万美元

价格： 3亿美元

Gold House M&A 如何提供帮助

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对于希望进行收购（“买方”）的公司而言，Gold House M&A 是宝贵的合作伙伴。我们的帮助方式如下：

1. 确定合适的标的： 战略对齐：Gold House M&A 帮助客户根据其战略目标制定明确的收购标准，确保标的与整体业务愿景相符。 行业专长：我们拥有深厚的行业知识和网络，能够识别潜在标的，包括那些未公开上市的公司。 标的筛选：我们根据财务、运营、市场地位和文化契合度分析潜在标的，以筛选出最有前景的选择。

   
   

2. 进行尽职调查： 全面分析：Gold House M&A 主导尽职调查工作，审查标的公司的财务报表、法律文件、客户合同和运营绩效。 风险评估：我们识别与收购相关的潜在风险和负债，清晰地描绘出标的公司的优劣势。 估值：我们对标的公司进行独立估值，以确保收购价格公平合理。

   
   

3. 谈判交易： 交易架构：Gold House M&A 帮助设计交易架构，通过考虑付款方式、盈利能力支付和偶发事件等因素，为买方实现价值最大化。 谈判专长：我们利用我们的经验，协商有利的交易条款，包括价格、陈述与保证以及交割条件。 保护利益：我们在整个谈判过程中为买方的利益发声，确保达成平衡且有利的交易。

   
   

4. 管理交易流程： 流程管理：Gold House M&A 负责监督整个交易流程，协调律师、会计师和其他顾问，以确保平稳高效的交割。 时间线管理：我们使交易保持在正轨上，管理截止日期和里程碑，以避免延误和复杂情况。 沟通：我们促进买卖双方之间的清晰沟通，确保整个过程的透明度和一致性。

   
   

5. 收购后整合： 整合规划：Gold House M&A 协助进行收购后整合规划，帮助买方制定合并两家公司的策略。 价值实现：我们还帮助跟踪整合过程，并衡量收购在实现其战略和财务目标方面的成功程度。

总而言之，Gold House M&A 为买方客户提供： 专业知识：深厚的行业知识、交易经验和分析技能。 效率：简化的流程管理，节省时间和资源。 客观性：独立的建议和公正的视角。 价值：通过标的选择、尽职调查、谈判和交易管理，最大化交易价值。

通过与 Gold House M&A 合作，公司可以显著增加成功收购的机会，从而实现其战略和财务

目标。

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